Transformation ist prominent und hat Konjunktur. Schwertl & Partner spricht von Entwicklungsprozessen. Um genau zu sein, meinen wir damit nachhaltige Entwicklung zum Besseren. Das Hauptaugenmerk liegt auf Themen wie Integrationsprozesse bei Übernahmen und Fusionen sowie interne organisatorische Veränderungen. Sie weisen unterschiedliche wirtschaftliche Bedeutungen auf und kommen in Gestalt kleiner aber auch umfangreicher Prozesse vor. Der Wandel von Unternehmen ist keine Ausnahme, sondern der Regelfall. Organisationale Veränderungsprozesse sind immer auch soziales Geschehen. Dies bedeutet Kommunikation. Sie erfolgreich und nachhaltig zu steuern, ist eine Aufgabe von Spezialisten.
…aus der Praxis – von scheinbar kleinen Schritten
Der Bereich Konstruktion und Entwicklung (KE) eines Unternehmens aus der Sparte Der Bereich Konstruktion und Entwicklung (KE) eines Unternehmens aus dem Bereich Geländefahrzeuge wurde im Vorstand als wichtigster Bereich angesehen. Innerhalb der informellen Hierarchie war KE jedoch an letzter Stelle angesiedelt.
Der Vorstandsvorsitzende adelte das beschriebene Projekt mit höchster Wichtigkeit. Als erste Stufe wurden in einem Workshop mit allen Verantwortlichen die Beschwernisse und Ressourcen erarbeitet. Die Fülle an Informationen wurde nach einem Muster geordnet.
- Welche Unterstützung durch den Vorstand wünscht sich der Bereich?
- Was kann der Bereich für seine Entwicklung selbst tun?
- Welche Ressourcen sind vorhanden?
Am Ende des Workshops kam der Vorsitzende hinzu, um die Ergebnisse mit dem Bereich zu erörtern. Neben vielen Einzelschritten wurden fünf gravierende Veränderungen entscheidend.
- Der Bereichsleiter KE wurde gegenüber den anderen Bereichsleitern gleichgestellt.
- In einem Workshop mit dem gesamten Vorstand und den Bereichsleitern wurden Kooperationsregeln verpflichtend vereinbart.
- Führungskräfteentwicklung wurde zunächst für KE und dann für alle Bereiche initiiert.
- Alle Maßnahmen wurden unternehmensintern publiziert.
- Wenn Reibungsverluste drohten, wurde Unterstützung durch die externen Berater angeboten. Diese hatten das Vertrauen des Vorstandes.
Das Projekt reduzierte verdeckte Kosten. U. a. wurde eine kostspielige Entlassung des Bereichsleiters vermieden. Im wichtigsten Produkt Weltmarktführer zu werden, gelang innerhalb eines Jahres.
